现在知识的更新迭代是非常非常快的。对企业来说，前期把这些框架搭建好之后，对应的知识更新迭代是什么样的？
吴庆海：这是个关于知识更新迭代的问题。我觉得，像《道德经》中讲，重为轻根，静为躁君。这非常地辩证唯物。讲的是，我们表象上看知识迭代非常快，但实际上我们下沉到底层的时候，其实没有那么快。
所以我觉得当知识积累到一定程度的时候，需要慢慢抽象不同的殊相、底层通用的东西。这就一定要提升到原理、原则、道的层面，如第一性原理、或者基本的框架、方法、原理、套路等，我觉得是一定要把这个提炼出来的。
所以你看麦肯锡再怎么厉害，他最厉害的还是他的7S模型、金字塔原理等思维模型。我觉得到这个层面上，它其实就不存在什么轻的、重的问题了，是吧？
所以，我觉得有这种重的知识基石坐镇，它就可以以道御术，心生万法。不管外面的情况再怎么变化，那种基本的规律、宇宙的规律、事物本质的规律，它是不变的，所以我觉得这时候它就平衡了。
所以对我们的知识管理，我觉得：
第一，因为有大量的知识积累是吧？所以不管这个世界再怎么变化，之前的知识复用还是存在的。
第二，我们希望这个知识再向深度、深层次去发展，变成刚才那种知识含金量更高的内容。
第三，当然，应对这种轻量化的快速变化，检测快速变化的信息还是有必要的。我们完全可以用好多企业现在的一些办法，如情报管理收集、舆情监测、情报资讯等，用爬虫去收集，然后再通过人工智能的方法，通过机器把它能够关联到的、最关注的一些信息，进行过滤分析，然后再推送给不同的人。
或者内部知识和信息的一些变化、发展，要及时更新，如定期内部审查、版本管理、新版本推送等。
我觉得一定程度上，可以解决您刚才提到的问题。
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