行者：谢谢朋友们在知识管理进阶群里的积极讨论和互助。很多话题的讨论都是非常精彩的。下面是关于知识管理和业务合一的讨论。
*Thy*：知识管理做了5年，不知道怎么做下去了，有做更长时间的吗？
*飞*：什么行业啊？是项目做不下去？还是运营做不下去？
*Thy*：感觉在内卷，没有新的内容，求高手指点。培训、专利和创新，我们都有专门的部门在负责。知识管理融不进业务部门。
*飞*：那就代表没有推广成功。目前您这边主要知识管理是做什么功能？什么业务场景？当初解决什么业务部门问题？
*Thy*：怎么定义推广成功？标准是什么？我们知识管理主要负责2块业务，1是平台；2是运营。平台方面，包括知识搜索和推荐，知识库和e-learning平台的管理；运营方面就是e-learning平台的课程推荐。
*Thy*：当初为了解决什么问题已经不重要了，重要的是未来做什么，完全没有思路。
*丹*：你们知识管理还做课程推荐啊。
*@n*：我是做elearning，但是还没想好链接点在哪？
*Li*：这些平台谁用？他们希望什么样的内容？要拉业务方为主方，应用是他们啊。
*Sophie*：把业务部门卷进来，知识管理不是一个部门的事情，所有部门要为自己那块业务的知识生产和运营负责。我现在设计的是每类知识定一个owner，类别通常会与职能部门重合(当然会大于职能部门这个界限)。管理框架，组织分工，运作方式要明确。
*Li*：工作开展要有方法和策略啊。知识管理和业务要做到合一。
*Thy*：知识管理和业务怎么做到合一，有成功案例吗？感觉知识管理现在都在说理论，真正的实践在哪里？成功案例在哪？
*Li*：中国知识管理研修班里，吴老师那么多轮标杆企业游学和一起研讨， 都是活生生的、眼见为实的一线成功案例啊。
当然，也不排除局部点有美化之处，而且任何一家企业都也有自己的问题，但的确都是已经做的不错的家了。毕竟，这个世界变化太快，知识和运作模式不可能老旧不变的。我觉得这是知识管理的难点，也是知识管理的魅力。
*振*：知识管理己做10年了，目前还没有放弃。
*雪*：知识管理与业务本来就是融合的，不是各自为政的，知识管理和组织其他的职能一样，都是为业务服务的。
*Thy*：知识管理本身就讲究创新，每年都在做的事情，没有创新就是死路一条。嗯嗯，以前关注别人怎么做的比较少，要多了解些案例和成功实践。
行者：嗯嗯，谢谢有朋友们提到我们的中国知识管理研修班啊。每一次研修方式都是标杆企业案例游学、理论迭代、现场演练、思考感悟的混合进行。每一次也由于大家带来的问题和互动不同，而有不同的体验和感受。
关于知识管理和业务合一主题的，去年一次「行者小记」供参考，其他期的主题和小记也可自查。「行者小记」知识管理与业务合一落地的知识全新之旅
知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。
