让业务与知识管理 “不二” 的干货！
去标杆企业现场体验一线真实案例！
引入全新私董会模式破解自身问题！
知识管理即业务！
基于业务活动及工作场景的关键技术和方法，才是知识管理者（KMer）应该真正花时间努力探究精深之处。否则知识管理都是脱实向虚，找不到着力点。
如果你组织的知识管理与业务还是两张皮，那么往往只是KMer们的自嗨。从知识管理为业务赋能，到知识管理与业务“合一”，是每个组织知识管理不断提升自己水平的必修课。
知识管理的基础学科是什么？
知识的真正标准究竟是什么？
如何选择试点的业务部门？
如何识别业务部门真正的痛点？
如何根据业务的具体问题制定知识管理方案？
科学、高效地规划、架构、部署、运营、迭代组织的知识管理，一定要学习面向业务的知识管理落地实践干货。让自己实施知识管理时更加胸有成竹，四两拨千斤，以点带面，赶紧报名申请，参加中国最具口碑的「四季」知识管理研修班吧！
「 课程收益 」
系统掌握知识管理如何助力业务的方法和步骤，参考借鉴业界最前沿的知识管理实践案例，练习掌握如何识别业务痛点的引导技术，初步领略体会知识管理与业务“合一”的内功心法，迅速找到组织推动业务进行知识管理的有效行动及方案。
「 适合对象 」
重点针对想掌握知识管理助力业务的方法与技术，系统提升业务分析能力的各类知识管理工作者，包括但不限于知识主管、知识经理、知识总监、IT主管、流程主管、质量主管、运营主管、HR总监、企业大学校长、CKO等，综合传授、思考、游学、演练等方式，每次规模约30人。
「 课程安排 」
时间：2022年04月14日~2022年04月16日
地点：中国·待定
主办方
创新与知识管理联盟（IKMA）
行者互联科技（北京）有限公司
孙行者平台
日程：
备注：上面议程将视情况发生调整，但不会影响研修会的主题与质量。（如需研修班邀请函，可以向教务长索要）
「 报名条件 」
是公司内部知识管理推动者，渴望获得知识管理专业领域能力提升，对工作充满热爱，希望通过知识管理为自己的组织赋能。
全程参加研修各个环节，研修期间不迟到，不早退，研修班采取分组模式，学员表现将计入小组总成绩，鼓励每位学员与同组成员敞开心扉，共进退，同成长。
本期研修班将建立自己的社区，供每天提交作业心得，后期还可保持持续讨论、陪伴学习使用。
本次研修班 教务长：谢老师（微信二维码如下）
「 导师简介 」
吴庆海 —— 行者互联&孙行者创始人，原中粮研究院CKO、西门子核心高级专家
中国知识管理觉行者，世界500强企业高管，国家知识管理标准技术委员会委员，创新及知识管理联盟核心发起人，《知识管理论坛》杂志副主编，原中粮营养健康研究院CKO、西门子中国高级核心专家。长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询、实施和培训工作。率领西门子中国连续获得2011年、2012年中国MAKE及亚洲MAKE大奖；率领中粮获得2015年中国MAKE、亚洲MAKE及全球IOU MAKE大奖。
企业导师 —— 特邀神秘嘉宾，敬请期待！！！
「 本专题 课程收获 」
PS：部分学员代表
杨同学：找到了所在企业知识管理和运营可以借鉴和改进的地方，收获很大。知识管理需要与业务深度融合链接，做为KMer要更主动一点，做好服务，推动组织内知识的高效循环应用。
马同学：最大的收获是转变了知识分类的固话思维，获得多维度知识分类的方法。深入了解业务场景知识管理试点应用方法。
何同学：上午的学习中我最大收获在于吴老师最后给到的两张卡片：一个是知识管理软件平台落地和KMer三支柱。弄清楚业务到底是什么和业务的关注难点是什么，是体系落地的基础。
黄同学：KMer即使欠缺对专业知识的了解，依然可以通过引导并激发讨论，让业务人员在讨论中自发的产生解决方案。学会了各种流程图、任务图的绘制，这些方法工具能够帮助进行业务的梳理。
陈同学：塑造文化，营造KM在全公司推行的良好氛围和土壤。让KM成为员工做事的基本模式和方法，成为工作文化的一部分。知识管理的价值衡量应以为业务解决了什么问题、痛点为导向，不要为了指标而指标。
雷同学：知识管理实际是在“经营”知识，而不是单单一个系统或者一堆知识集成，知识经营过程中离不开内容的产生、分享、吸收、应用这四个关键环节，缺一不可。特别是在这些关键环节中掌握了许多现成的工具方法，以及以及能够快速上手的操作的技巧，受益很大。
李同学：通过老师讲解以及与同组之间的交流，了解到做知识管理不能一味地追求大而全，要提取有效/有用的知识进行管理，而不是让大家一味地无序上传，徒增工作量又无法产生价值，要取得数量和质量的平衡。
「 往届学员 反馈 」（部分学员代表）
PS：部分学员代表
中国移动 朴同学：因为我单位的知识管理重点可以聚焦于知识萃取，我就积极报名，排除万难一定要上这次课。今天是培训第一天，我感觉很庆幸我来了！
首创股份 任同学：首次参加专业的知识管理培训，感觉获益匪浅。来自五湖四海各行各业的同学们热情友好，大家真诚分享了很多个人工作经验及生活感悟，特别喜欢这种共享的氛围。
中船重工 徐同学：在实际工作中，已开展了很多知识整理的工作，只是未与理论和相关的概念进行梳理和结合，今天主要开展了知识萃取的理论和案例分享的学习和交流，希望后续能够结合今天学习的内容，同步开展相关理论和书籍的学习，结合明天开展的具体知识萃取的方法和案例分享，能够更好的指导自己的业务工作。
中国移动 赵同学：对于一直从事技术工作的我来说，虽然每天都在接触新技术新知识新产品，但是对于知识管理领域和知识萃取体系的认知却是一片空白，而通过这次的学习才真正的了解了知识管理的价值。
东方雨虹 苏同学：作为知识管理的小学生，不论是吴博的独到专业见解，还是各位同行者们的精彩分享，都一再刷新我对知识管理的认知，为知识管理开展提供了更多的视角和切入点。
越秀集团 孔同学：本次研修班用四个字形容“醍醐灌顶”，从价格与价值的观点形容“这钱花的值！今后如果公司没quota，即使自己掏腰包也会来参加，满满的干货！”，说人话“全程没尿点”！
中国中车 向同学：虽然在该领域摸爬滚打已有7年时间，但感觉一直在迷茫而又黑暗的道路上前行。通过这次的学习突然使我豁然开朗，看到曙光，找到了前行的方向。更庆幸找到这么多同道之人，一起探索，一起分享，收获满满。因此不再孤单，继续前行！
金轮蓝海 姜同学：知识管理不是锦上添花，而是要能解决工作中实实在在存在的问题。
中国航信 曹同学：在知识管理圈摸爬滚打的三年，经验不多，教训不少。是时候给自己的游击队加点武装，向知识管理的规范化迈进了，秋季班便来得正当其时。
一汽技术中心 臧同学：通过今天对知识管理萃取框架、方法、经典案例的学习，让我这个知识管理的新兵大开眼界。原以为知识管理就是建个知识库，建个知识共享平台，殊不知水面下的冰山下藏着这么多的学问。
首创股份 刘同学：知识管理已经、正在迎来永恒的春天！知识管理之路，我们永远在路上。
网易游戏 胡同学：从投入产出比的角度来说，第一天的学习和交流就已经值回票价了！
京东方 周同学：掌握了升级后的知识管理实施和运营方法论，了解知识管理的价值衡量工具，学习了项目知识管理的理念和引导工具，…...。
TCL 秦同学：打破了KM概念原有理解，不只是一个IT系统，而是一种思维的演变、一种行为的模式。
华为 刘同学：案例教学把控得真好，每个组做不同的案例，导师做现场点评，对导师要求很高，赞！
「 已服务企业 」
