陈*：请问关于“研发的经验案例如何导入新项目，帮助到新项目？”，有没有这块说明比较详细的书籍或者资料？
Andy*：可以看看研发知识管理的标准「知识管理体系-研究开发」，也可以从项目管理的角度去思考，做好经验教训登记册的维护和利用。
陈*：主要是这个“利用”，如何利用？目前我们想到的是：
挑选出重要的、经典的，按专业领域精准推送、培训、考核；
新项目开始前导入，新项目立项或技术预研时，要求学习以往同类项目的经典（如何要求，保障项目成员会执行还没想清楚）；
落入流程，经验案例审核时，决策出重要的导入要素检查表。
目前我想到的就这些，求群里大佬指点。
张鹏*：看一下王宝明老师的这篇文章「一页纸掌握项目知识管理方法 | 知识管理方法」
王鹏*：研发这块指的是哪方面的研发呢？软件研发？产品研发？技术研发？配方研发？
陈*：研发中心，软件硬件技术研发都有。
王鹏*：那你们用IPD的东西了？如果IPD实施的效果比较好，就根据IPD过程设计几套配合的知识库，来挂载到研发项目过程里。这块既可以通过开发实现，实现一些基本的对接；也可以通过机制来实现，做项目每一步的时候，给出参考和支撑的知识。
陈*：嗯，可以，我们也有这方面想法，不过这个对于项目各阶段各领域进展的确切抓取、项目类别的划分、同类别项目的匹配、各阶段知识的划分、专用通用领域知识的划分都有要求，唉，难啊，特别是经验案例，跨领域太多，任重道远。
王鹏*：这种时候，整体知识体系设计就很关键了，不仅有基于项目过程的知识体系，还需要有针对各个专业的细分分类。
Andy*：我觉得要先把基本的项目管理工作做好了，项目知识管理才好做，不然很难，流程知识管理也一样。
王鹏*：之前做过一些这样的事情，我们之前把这块事情叫做“知识化流程梳理”，目的就是把项目流程和知识管理进行一个结合。考虑到项目交付、研发管理、知识支撑和知识输出...每块要有不同标准来判断。
关于研发领域的知识管理相关内容，小编搜集了一下，供大家参看：
「文章」推行团队知识管理，打赢研发“班长的战争” http://www.sunxz.net/topic-Uf6k2foGK.html
「文章」陈雪玲：用技术研发带来知识管理的“东”风 http://www.sunxz.net/topic-3qylXbbTy.html
「知识管理知否」如何激活研发人员知识分享的热情？http://www.sunxz.net/topic-dkXEAErO2.html