Andy：我有个问题，大家一般怎么界定一个公司有没有做知识管理？依据是什么呢？
王鹏*：我这里有几个判断标准哈！
1. 内部是否有知识管理部、知识管理中心这样的一级、二级或三级部门，直接在组织结构中可查到的。
2. 内部是否有知识管理组、知识管理团队、知识管理委员会等虚拟组织或专项小组、专项团队，并在企业内部有相应的委任、指派说明，并有相应工作安排。
3. 内部是否有过知识管理项目，并有项目的落地成果在内部应用。
4. 部门级别、团队级别或项目级别的知识管理行为。
Andy：很全面，我只想到了第1个。
王鹏*：这些是我们以前做知识管理项目之前，去各个企业参观和学习时候做的一个后续总结的标准。主要是找到标杆企业和学习的点。
Andy：感谢分享，这个总结非常好。我再提炼下，1和2说的主要是人，3和4讲的主要是事，所以要么有明确的知识管理专职人员，要么有具体的知识管理项目和事务。
王鹏*：把你刚才总结的细化一下：
1的体现在文化和公司管理层面，对人的影响非常大。
2的体现在制度和管理流程方面多一些，对企业员工有较大影响力。
3的体现主要是内部的一些做事标准化和风格上面，多体现在流程化的工作中。
4的体现就比较难挖掘了，但可以从一些项目、产品、质量等团队找到。
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