吴老师，在您的知识管理赶禅14步实施方法论中， 知识的审计是什么？
吴庆海：知识审计就是对知识管理的整体状况、成效进行更有效地审查和监督。其实，好多公司知识管理发展得并不是很成熟，这也是为什么把这一项放在14步最后一步的原因。
一般来说，审计分为两类，一个是内审，一个是外审。
内审就是对自己内部的知识管理现状水平进行审视。看到一些问题，提出改进建议或干预行动。
外审，如找外部一些顾问、或客观中立的第三方，帮助进行审计。在审计的时候，就会运用比较全面的知识资产检查方法，比如说，审计设计的时候就可以从比较全面的一些方面，知识资产数量，质量啊，大家应用的情况怎么样？知识的运转流通环节如何，等多方面进行。
同时我们要观察，这个企业是否配备了组织和对应管理的一些保障机制或体系，如，每年是否有一些知识规划啊、规划后是怎么推动的啊、知识管理组织如何，有没有相关的组织角色去推动等等。
通过知识审计，可以客观了解企业真实的知识管理发展水平及成熟度状况，揭示企业自身知识管理的优势及劣势，针对各细分观察项，还可以提出相应的改进建议或干预行动，逐步理清并拟定企业近期知识管理的行动计划，
此外，作为有益的输入，知识审计结果还可以为企业更长远的知识管理中、长期未来规划提供数据基础。
所以您如果细心的话，可以看看知识管理相关标准。从标准框架里，就可以看到一些提示。
当然真正在做审查的标准还没有，我们现在也在牵头做组织的成熟度标准，也已立项。今年年底或明年年初估计可以发布，可以为审计提供一个很基本的框架。
但是我个人觉得审计还有不同，最好再做一个审计的标准，这还是个市场空白点。不过，这也和中国知识管理实施现状有关。只有在实施后才有审计之说。很多企业的知识管理还是在建设阶段，还谈不上审计。
此外，像知识审计这样的一些服务，也需要在实践中能够把握住做审计的亮点。
更多赶禅14步知识管理实施方法论，可参考 《吴庆海：赶蝉十四步——企业成功实施知识管理的套路 》
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