行者：谢谢朋友们在知识管理进阶群里的积极讨论和互助。很多话题的讨论都是非常精彩的。下面是关于如何对经验案例进行级别划分和对应奖励的一次讨论。
知识管理_进阶群 :
*光： 老师们，请教一下，我们公司准备对研发经验案例输出进行奖励，请问如何对经验案例区分级别，对不同的级别进行不同的奖励？
UU*： 求奖励机制。
*鹏*：是要一个制度还是要一次活动的方案？
*光：我要经验案例的级别区分，比如优秀、良好、一般... 这种。有级别区分，就可以进行不同级别的奖励。现在就是不知道如何进行级别划分。
*雪*： 这个案例经验在哪些项目中得到复用了，这些项目的营收总额达到多少。按照累计复用项目额度来分级。
*光：如果按这个方式，那就要等复用、营收之后才能进行奖励，我们公司的项目时长都比较大，这应该要很长时间后才能发奖。
*光：有没有那种比较简单一点的。比如，员工输出一个经验案例，经评审，优秀的给1000，良好的给500，差的就不给？
*Alesi*： 我们比较简单粗暴，以部门为单位申报优秀案例，按照系统沉淀案例总数确定评优比例。
*Alesi*：然后组织评委进行专项评审。
*光：是一种很好的方法，能问一下你们一般多久评审一次吗？
*Alesi*：我们半年或者每季度评，按沉淀数量而定。
*文*： 请问什么是沉淀数量？
*Alesi*：就是上传到知识管理系统案例库里的案例数量。
*了*：临时个人思考拙见，继续抛砖引玉。
这种弊端也很明显，个人感觉周期过长不够灵活，绝大多数公司业务场景并不需要自建大型那种案例分析库，弄不好还会弄巧成拙，降低知识分享欲望。
或许可以采取“主线任务”+“副本“方式：
“主线任务”：依据行业知识体系，和小知识点日常分享（重点在于知识域广度、参与渗透率、员工成长分享习惯的养成）；
“副本”：基于企业发展重点方向，组织大型竞赛（深度与质量以及真实性）。
*Alesi*：结合实际业务需要吧。我们是项目进行过程中也要求案例总结的，只是倡导大家把这些总结实时上传到系统上，而不是存在自己电脑里。
*Cheng*: 知识分享了之后是否能够带来真正的实行，以这个作为奖赏的其中指标之一如何？就是说，别人阅览之后，是否能激发行动。
行者：感谢大家分享了很多好招，如复用项目营收额度、部门为单位申报的总数、应用行为等。
从哪些角度可以来评估知识的质量？吴庆海博士简文中的一些考量不妨可以参考：「知识管理知否」从哪些角度可以来评估知识的质量？
在实践的基础上，如下一些角度的考量不妨可以参考：
复用参考性：知识内容是否对公司其它员工有借鉴和指导意义，是否可被广泛学习和应用；
真实有效性：知识内容是否真实、可信、有深度，选题内容是否紧扣公司战略及发展、是公司或各单位急需的知识；
独特创新性：知识内容体现的做法是否独特、有新意，是否在某些实践（或理论）方面有突破；
完整合规性：是否观念明确、论证充分，逻辑严谨、语言准确，在知识分类、知识标签、关键词、内容简介是否标示完整、准确、清晰，是否进行脱密脱敏处；
每个企业可以根据自己的要求，还可以设置不同的权重算法，例如：复用参考性（40%）、真实有效性（30%）、独特创新性（20%）、完整合规性（10%），进而就可以进行级别划分啦。
更多观点或疑问，点一点，进阶群里更多互动答疑，因人数达到上限，请加管理员，邀请入群。
