阳春三月，春光明媚，伴随着阵阵暖风，第16期「知识体系架构设计及分类」研修班在北京已悄然开启 。本次汇聚了中兴通讯、中国商飞、中国科学院、中国核电、中国航天、泛亚汽车、DNV、浙江吉利等多家优秀企业的知识管理实践者。
公司知识体系到底如何架构和设计？是按照业务价值分类？是按照知识类型分类？是按照产品服务分类？是按照工艺技术分类？是按照组织结构分类？什么是多维知识体系？什么是分面导航？什么是舒词表？什么是本体？什么是知识图谱？如何进行知识聚合？诸如此类等等问题，都需要一一破解。
吴庆海 博士在本次的研修班系统化地阐述了知识管理打透存量的关键内容，面向业务的知识管理体系框架，以及知识管理实施路径全程。
尤其是对知识体系架构及设计的全过程进行了深度的讲解，并佐以不同案例介绍、具体操作工具、模板和方法，让大家既看到知识体系架构搭建的路径，又有实操抓手工具及各种tips。
这次游学企业，我们前往中国知识管理“行动奖”大奖和全球MIKE大奖的获得者用友集团。
首先我们参观了用友的「数智企业体验馆」，开启了一场有技术、有故事、有启发的企业数字化之旅。
通过实景化的交互体验方式，感受全新的数字经济时代，数字化、智能化正在加速改变商业世界，数智化人才成为改变世界的关键力量。
参观完展厅，用友集团 知识管理总监 杨延庆老师，无私地从用友的知识管理组织建设、体系建设、内容生产和运营及知识管理平台搭建的维度，详细地为大家进行了分享，并一一解答了大家的疑惑和问题。
最后学员们通过CKO汇报模拟演练，对所学知识进行了应用，并且通过角色扮演，了解到作为领导更关注的是什么，从而知道如何做好知识管理汇报。
此外，研修班还通过私董会的方式，更加深入地帮助案主（某位学员）解决最困惑和头痛的实际工作问题。大家针对实际问题，进行反复剖析和分析，促使问题被深入聚焦，并获取多方位的团队智慧助力。
私董会的讨论真实地帮助了这位学员解决了实际工作中需要解决的知识管理工作问题，学员本人大呼这次学习太值啦！
献上部分学员，在本次研修班的收获~~
