上周的知否我们聊了《多维知识分类的设计原则》，那么企业在进行多维分类时，遇到的难点会是什么呢？
吴庆海：当前企业在架构知识体系时，多维知识分类已逐步成为一个共识。但是细看不同组织的知识体系，真正实现多维知识分类的聊聊无几，为什么呢？
这其中会有诸多的难点，例如是否掌握经实践验证的知识架构方法论、是否有懂行的知识架构师进行引导、是否有能支持知识多维分类的技术平台、是否有保持弹性开放的更新机制，但最难的还是在如何保证让组织里不同业务、不同专业、不同团队对组织知识多维分类体系达成共识这一点上。
我们知道，每一个人心中都有自己的林黛玉，每一个人心中也都有自己的哈姆雷特。心理学中建构主义认为，世界是人心中的世界，知识只不过是人脑内部对客观世界建构的结果而已。
当我们看到“老虎”一词时，A想到的是生物学“哺乳纲的大型猫科动物”概念，B想到的是中国十二生肖中“虎年”的文化意象，C想到的是行为风格测试“老虎型”人格特质，而D想到的是美国著名高尔夫球手“老虎伍兹”。
所以在企业进行多维分类是，最难的就是如何把不同业务、不同专业、不同团队、不同专家脑中的知识进行高度抽象，并逐步提炼成组织级通用的知识多维分类维度。这项工作如果没有有效的知识架构方法论、有经验的知识架构引导师、公司各个领域知识专家的多方要素支持，基本上很难产生高质量的多维知识体系设计成果。
现实中我们看到，许多企业只是发送所谓的“知识梳理表格”（其本质往往还是“单维”分类思想）给不同部门，征求反馈意见后就自行进行汇总，对于其中的矛盾不会进行分析，对于其中的冲突不会进行取舍，最终只会成为一个“四不像”的知识分类体系大杂烩。
这样的结果再发给不同部门或专业进行确认，他们也说不出个所以然来，最终只能多次开会评审，修改来修改去，半年时间过去了，也不见得产出令人满意的知识分类体系。过程之中花费大量的时间和精力，其实都浪费掉了，真是殊为可惜啊。