谢谢朋友们在知识管理进阶群里的积极讨论和互助，很多话题的讨论都是非常精彩的。下面的讨论是关于一个从Confluence平台开始的讨论 ~
*Andy*： 请教个问题，各位所在公司的知识管理软件平台，使用的是哪家的产品? 有没有使用Confluence的?
*三*知识管理： 软件公司用这个产品比较多；以前我做程序员的时候有两三家公司用的就是这个。
传说中*鹏*： confluence配合jira还是挺好用的，在产品和研发用效果不错。
*Andy*：confluence入门简单， 但是权限设置和管理比较繁琐(比如给外部门共享部门空间的某个页面，必须先开通空间权限，再限制其它页面权限，设置起来特别繁琐)，有没有啥好的解决方案?
*Andy*：另外一个就是页面的表格功能太弱了，附件又不能协同编辑，数据收集处理这块不好弄。
cathy*：确实比较繁琐。
*Andy*：是的， 用户最希望就是某个页面可以单独直接共享，不影响其它页面的权限。
传说中*鹏*：毕竟confluence在知识管理实现上还是比较初级的。它比较适合专门的业务团队协助，不适合大范围分享和应用。
*Andy*：@传说中的*鹏*，大范围分享和应用，有啥推荐不?
传说中的*鹏*：我倒是用过不少产品。不过，其实系统无所谓，关键看怎么用。
*Andy*：确实，软件只是基础。KM老司机啊! 以后多多指教。
cathy*：有插件可以实现页面的共享 ，这2个宏都可以，Comal a Share It，External Share for Confluence。
*Andy*：好的， 太感谢了！
James*：不同的公司知识管理的业务场景是不一样的。知识管理平台还是要适配自己的业务场景，华为早期的知识管理平台就是他们自己研发的，吴博能量很足，可以在做好咨询的基础上自己找合适的单位自己研发。但是研发只是第一步，如何运营，怎样让大家用起来也需要科学的方法。另外系统研发也不是一蹴而就的，一般需要3个版本左右的优化迭代才能做到适合自己公司。
*Andy*：嗯，IT系统只是工具。怎样让大家用起来，感觉太难了。特别是持续用下去。好多知识库一开始用用，后面就不用了，变成鸡肋。
*Andy*： 还有认知的问题，尤其是领导们对知识管理的认知，巴不得你一个月就见成效。
James*：首先知识管理平台要好用，也能够为知识积累或者员工自身提升提供一些帮助。知识管理平台的运营必须与奖励方案挂钩，给所有满足荣誉感和自我获得感的小奖励，给小物质的积分奖励(可兑福利)，给技术排名奖励......只有贡献，贡献了自己的知识或者标准，自身没有收获认同感，没有实在的物质奖励，没有技术序列提升.....靠情怀难长久。
*Andy*：可能是不同的知识管理风格吧。不过我还是觉得知识管理的文化氛围是最重要的，就像质量管理一样，很多东西到了最后就是文化。
James*：人都有自我提升的属性，或者被认同的属性，35岁就该回家么? 自身硬了，方且久远，35岁无论被裁或者不被裁都会面临转岗，转战场的问题，自身知识管理，自身导向性也有必要，多积累，多提高才能转好岗。
James*：公司文化氛围确实重要，最后确实在文化属性上。说白了是领导的意识和认识深不深。
*Andy*：赞！ 说白了是心态，心态和文化氛围强相关。
James*：氛围好，越开放越成长；氛围差，越开放越**。因此不能一概而论。
赞！一个从Confluence平台开始的讨论话题，涉及到知识管理的很多关键要素，简短而实在。