为了让我们内部人员对我们已有的知识资产更清晰化、体系化、共识化，也为了相关的系统平台有架构和分类可依、搜索更便利，为知识推送和智能化应用提供基础，我们也费了老大劲构建了知识体系架构，但如何评价构建的知识体系的实际价值？
吴庆海：知识体系架构是知识管理最为有特色的一部分，无论对于个人还是组织，知识体系的构建都是非常重要的，可以说是知识管理一块重要的基石。
知识体系的架构和设计，其实质在于解析、还原各个零散知识碎片最本质的东西，通过打散、解构、抽象、再重构，最终建立一个大家能达成共识的、内在由简单知识维度高度抽象、外在却可以千变万化的，具有一定系统性的知识框架。
所以，我们要评价知识体系的实际价值，可以从如下几点把握：
1、所构建的知识体系是否能够逻辑自洽
好的知识体系架构一般都是多维呈现的。对于维度的抽象，一定要尽量满足MECE（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive）原则，即“不重不漏”。多个维度数量的多寡、每个维度深阶细分的颗粒度、公司级／部门级／个人级知识体系的共性与个性的关系，都是必须考量的。没有这个基础，根本就谈不上去评价知识体系。
2、所构建的知识体系是否应用到实际中
一个完整的知识体系架构，如何应用到实际工作之中，固然有一些固定的思路可以去套用：例如知识多维分类时的UI展现、知识过滤筛选时的配置组合、知识搜索结果的分面呈现等。但更可以通过拓展想象力在精微细致之处进行挖掘探索，例如随处可见的知识关联及智能推荐，不同场景中不同维度的最佳组合等。从这个角度来看，如同数学或哲学一样，知识体系涉及到了知识论，是如何通过客体认识视角来反映其知识的本体。所谓“以道御术，心生万法”，其第一性原理的基础性和重要性，不言而喻。
3、所构建的知识体系是否可以进行拓展
知识体系架构不是设计好就一成不变的，而是需要动态调整升级的。其可拓展性，不仅表现在自定义维度的可新增配置项、每个维度的可新增配置项、每个维度的深阶可新增配置项，更是表现在个人级／部门级／公司级的多级动态维护渠道和路径的建立上。
参考文章：《浅谈知识分类与知识体系的架构与设计》http://www.sunxz.net/topic-9u72CB5D1.html